Strategie­­beratung

MAVENET bietet eine ganzheitliche strategische Beratung zum Thema „Infektionsprävention und Krankenhaushygiene, um Geschäftsführer und Führungskräfte bei der Umsetzung der für ihr Haus relevanten Richtlinien zu unterstützen“.

Die Inhalte und Ziele der Strategieberatung wurden gemeinsam mit branchenerfahrenen Netzwerkpartnern entwickelt und sind an den aktuellen Vorgaben der KRINKO und den Empfehlungen der Deutschen Gesellschaft für Krankenhaushygiene ausgerichtet. Das Beratungs- und Trainingsspektrum umfasst betrieblich-organisatorische und baulich-funktionelle Aspekte und reicht darüber hinaus von PR, Haftungs- und Personenschadensrecht über Risikomanagement sowie Marken- und Marketingkommunikation bis hin zur Unterstützung bei der Bildung regionaler Kooperationsnetzwerke. Basis für den strategischen Ansatz von MAVENET ist das Marketingkonzept von Michael Porter.

In Krisenfällen und Akutsituationen steht Ihnen das Expertenteam von MAVENET als Sparringspartner zur Verfügung.

• Reputationsgewinn: Durch das konsequente Einhalten von Hygienerichtlinien wird der Versorgungsauftrag verantwortungsvoll umgesetzt. Das kommt gut an: Denn ausgezeichnete Hygiene wird extern – vor allem auch in der Bevölkerung wahrgenommen und positiv bewertet.
• Leuchtturm in Sachen Hygiene: Krankenhäuser, die Verantwortung im Hinblick auf die Prävention von Krankenhausinfektionen und multiresistenten Keimen übernehmen, können sich in der Region als Innovations-, Qualitäts-, Service- und Kostenführer etablieren und zum überregionalen Exzellenzzentrum für Hygiene positionieren.

• Interne Profilierung: Besetzt die Geschäftsführung das Thema Hygiene proaktiv, positioniert sie sich als verantwortungsvolle Leitungsspitze.
• Externe Profilierung: Das Vertrauen in der Bevölkerung und bei anderen wichtigen Stakeholdern steigt – Image und Wettbewerbsfähigkeit des Hauses werden gestärkt.
• Nachhaltige Stärkung des Unternehmens: Die konsequente Umsetzung von Hygienemaßnahmen und die Kommunikation darüber machen das Haus weniger anfällig für die Effekte negativer Berichterstattung.

• Wertschätzung und Unterstützung: Das Verständnis von Hygiene als wichtigen Teil der Unternehmensstrategie bezeugt den Mitarbeitern Verständnis, Respekt und Achtung vor den Herausforderungen und Problemen im klinischen Alltag.
• Perspektivenwechsel: Bei der Umsetzung der Hygieneziele stehen die Mitarbeiter sowie die interprofessionelle Zusammenarbeit, Kommunikation und Kooperation zwischen verschiedenen Teams im Mittelpunkt.
• Gesteigerte Zufriedenheit und mehr Zeit für Patienten: Die gemeinsame Umsetzung von Maßnahmen und eine verbesserte Hygiene fördern die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter und schaffen mehr Zeit und verbesserte Qualität in der menschlichen Zuwendung.

Nach ersten Vorgesprächen mit der Geschäftsführung führen wir mit ausgewählten Führungskräften und Mitarbeitern des Hauses eine Strategieklausur durch. Ziel ist es, ein gemeinsames Projektziel zu definieren und den Projektauftrag zu verabschieden.

Im Anschluss wird eine Lenkungsgruppe zur weiteren Organisation des Projektes im Haus eingerichtet. Diese setzt sich in der Regel aus der Geschäftsführung und Mitgliedern der Führungsebene zusammen, beispielsweise dem ärztlichen Direktor, dem Leiter der Klinikhygiene, der Pflegedienstleitung und Vertretern der Krankenhauspharmazie.

MAVENET übernimmt die Moderation und auf Wunsch die Projektleitung. Bei Bedarf ziehen wir geeignete Partner aus dem regionalen Gesundheitsmarkt und Fachexperten, Coaches sowie Trainer mit ein und begleiten Sie als Sparringspartner und Moderator bei der Umsetzung der Maßnahmenpakete.